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1. 창업 조언, 해주세요
- 스타트업은 전쟁이다→ 최소 8%가 되기 위한 전략을 세워야 한다.
- 스타트업의 92%는 3년 이내 망한다.
- 위기는 곧 기회다→ 내가 생각한 아이디어는 누군가에게 필요한 것이기 때문에 그 target을 명확히 찾아가면 된다.
- 피보팅(pivoting)할 수 있다.
- 좋은 직장 경력이 독이 될 수 있다→ 나의 배경을 알리기 보다는 내가 할 수 있는 “일”을 직접 보여주는 데 집중해야 한다. 좋은 직장 경력에는 나도 모르는 오만과 허영심이 깃들어 있을 수 있다.
- 공동 창업에 대한 생각, 회사 지분 함부로 주지 마라
- 역할 / 지분 / 근무형태, 기간 / 최종의사결정 방법에 대해 계약서로 남겨놓아라.
2. 경영 조언, 해주세요
- 프리랜서를 최대한 활용하라. 특히 창업 초기에는 4대 보험, 직원 복지 등 추가로 활용하지 않아도 되기 때문에 프리랜서 고용이 좋은 형태일 것이다. 재능 공유 플랫폼 등 구인 형태가 많다. 결과물이 좋으면 상호재계약해라.
- 직원은 필요한 이유가 있을 때 써라. 그 외 외부개발자, 전문 프리랜서의 도움을 받아라.
- 모든 것을 시스템화하라: 기획, 개발, 마케팅, CS 혼자서 운영하려면 할 수 있는 만큼 최대한 auto화 하여라.
- 캡틴 아메리카보다는 타노스가 되어라: 누구에게 맡긴다는 생각보다는 내가 다 해내야된다는 생각으로 만능이 되어야 한다.
- 투자받지 마라: MVP가 나오면 유저 반응 보고 피드백 반영해서 출시해라. 투자자보다 고객 위주로 생각해야 한다.
- 매각하지 마라다른 비용을 보수적으로 아껴서 본업에 유치하라.
- 5년 뒤 어떤 사업이 뜰까? 젊은 직원에게 물어봐라.
- 한눈팔지 말고 본업에 올인하라. 스타트업은 고시생과 같은 것이다. 생각의 끈을 놓지 마라
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